[本网讯] 在克日召开的年度事情总结表扬大会上，运业集团曾刚总司理针对2012年岁情中保存的缺乏和2013年面临的新形势，围绕“高效、立异、深化、规范”的谋划目的，代表谋划班子提出了2013年四大事情思绪和六大事情步伐，为周全完玉成司各项事情谋篇结构。

    事情思绪之一   作育高效管理团队。一连作育专业的富有激情和创立力的步队，让每一个员工都生长为周全生长、独当一面的综合性人才，是运业谋划班子的一项主要使命，让团队合作成为团队事情的基本规范，团队成员忠于自己的团队，并且镌汰对上级向导的依赖。成员们相互勉励，起劲提出自己的意见和建议；勉励种种形式的相同、交流，提倡信息共享，阻挡头脑关闭和地方主义。

    事情思绪之二   作育企业的学习能力和立异能力。在新的一年里，各级干部员工，要以空杯的心态，作育自己的学习能力，迅速提升自己各方面的事情手艺和综合素质。立异的焦点是“新”,支持和勉励各级员工在管理和谋划方面开启差别寻常的思索,琢磨自出机杼的点子，运业集团会将相关立异思绪和要领举行评析，并运用到现实生产谋划中，以提升一样平常谋划管理水平和企业盈利水平。

    事情思绪之三   深化营运客车公司化刷新事情。在新的一年里，充分借鉴绵江线刷新履历，各公司在争取完成公司化刷新使命外，还需深化公司化刷新事情，加大刷新力度，在条件允许的情形下，勉励对营运车辆实验全资或控股谋划。

    事情思绪之四   推动运业规范化、标准化管理历程。在新的一年里，继续牢靠去年取得的效果，严酷凭证上市公司治理要求，吸收先进企业的管理履历，继续增强对生产谋划和一样平常管理等各方面的制度建设，规范生产谋划管理行为，增进企业的各项管理制度、谋划决议获得迅速、有用的贯彻落实，企业文化抵达有用的撒播。

    在定调事情思绪的基础上，曾总提出六大方面的事情步伐：

    生产谋划上，起劲做好新营运车站的生产管理事情；起劲推进眉山新客站等车站工程项目的进度；进一步增强对成都国际商贸城暂时客运站谋划的指导，并实时跟进成国都北交通枢纽项目进度；深化“模范标杆车站”和“优质文明服务精品线”的建设事情； 进一步深化营运客车公司化刷新事情，起劲拓展新线路；继续增强对出租资产的管理，严酷控制非生产性经费支出；以党、工、团为纽带，起劲施展宽大员工的主观能动性；全力支持《清静生产报》的刊发事情，推进运业特有的“以人为本、诚信敬业、清静恬静、永续逾越”企业文化的生长；起劲支持监事会、审计部事情，进一步加大对下属企业的监视管理；继续坚持“周事情妄想制度”，确保事事有安排，件件有落实。

    清静管理，坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静事情目的，进一步抓好清静事情，落实“一岗双责”和向导分片区包干的清静管理制度；同时增强从业职员的清静教育培训，突出源头管理，杜绝重特大清静事故爆发。

    人力资源管理，鼎力大举实验“人才战略”，进一步推行战略性人力资源管理，增强人才储备，同时起劲推进薪酬系统建设。

    信息化建设，起劲有序推进信息化建设，进一步提升OA系统、HR系统、财务NC系统、谋划清静管理系统等使用能力，提高事情效率。

    财务管理，建设有用的约束机制、财务监视机制、本钱用度控制机制及危害管理机制，通过资源的合理设置和资金的有用流动，抵达企业价值最大化。

    强化执行力，进一步健全各项规章制度。

    曾总殷切希望宽大干部员工务实提高，扎实事情，开拓立异，为圆满完成2013年各项事情目的斗争。

（曾刚　罗明飞）